很久硅谷王川：尺度、角度、视角、放大时空尺度

很久硅谷王川：尺度、角度、视角、放大时空尺度

尺度+

“格局”这个关键词整理完毕，“成长、开放、边界、全局、格局”这几个关键词关联性很强八字格局等级，都开眼界、长见识、打开视角，放大时空尺度。

很久硅谷王川网文整理

下面整理“尺度、角度、视角”

1、君子务本

换句话说，个人在社会的微观行为大多都是无用功。分析宏观尺度上什么东西对未来有决定性影响，很有意义//@我是一棵伯树:原因现象是一种集合状态，不是单一实体，某一个单一实体随机的碰巧的在最后完成，它就被认为是根本原因，这是错误的，在时间序列所生成的原因状态中，个体的先后在本质上毫无意义。【全局最优解前提下的努力是为顺势】

所谓蝴蝶效应，是把因果关系搞混淆了。如果一个系统因为蝴蝶的翅膀扇动而产生风暴，那是系统本身极不稳定所致，这是本质，蝴蝶只是看起来像是原因而已。//@zero占卜者:那蝴蝶效应算啥【君子务本】

2、始终脱先，寻求全局最优解

1/ 适应度地形 ( )，在不同的微观和宏观尺度上都有体现.【可以理解为螺旋前进】

2/ 传统的分子生物学中的适应度地形的概念，是指在基因型 () 层面的突变，对物种在环境中的生存适应度的影响.【不是进化，而是突变】

3/ 老虎和狮子因为肌肉的健壮和牙齿的锋利，曾经站在陆地生物中的顶峰.【局部通路的巅峰】

4/ 但是智人通过语言的沟通，实现大规模群体合作，达到一个新的适应度地形的高峰，而把狮子老虎关到笼子里了.【新的路径到达更高的山峰】

5/ 人类的适应度提高，是在一个新的层面，智能-抽象-语言沟通-大规模协作-高效的生产关系-更高的生产力和计算能力/抽象能力 - 更大规模高效的协作， 来得以实现.【智力变现】

6/ 适应度地形的死胡同，是指一个局部的高峰，而不是全局的高峰。从局部高峰朝任何方向进化，都必须经过很长一片的低谷，才可能去攀登全局的高峰.【全局高峰才是最优解】

7/ 大部分生物，个人，复杂系统，虽然曾经达到过某个局部高峰，因为无法跨越这一大片低谷，进而被新环境下涌现的全局高峰的新兴生物/系统所淘汰.【路径依赖，认知滞后，思维模型没有更新】

8/ 而原先在适应度地形的低谷处苟活的生物/个人/系统，则因为在正确的时间处于正确的位置，有可能迅速攀升到全局高峰.【没有沉没成本，没有那么多顾虑，轻装上阵，可能性更大】

9/ 全局高峰的概念，不是静态的。由于外部环境的改变，技术参数的改变，不断会有新的全局高峰涌现出来.【新范式层出不穷，目前马斯克都在做有关星际旅行，火星移民的事了】

10/ 防止陷入适应度地形的死胡同，不断自我进化, 适应新的环境很久硅谷王川：尺度、角度、视角、放大时空尺度，是一个非常非常重要的课题。【坚持学习】

3、成功就是网络网络再网络

英国历史学家 Niall 一月份刚出版的新书：“The and the tower: and power" 是一本非常有意思的书。作者起初被基辛格邀请为其写自传，在收集整理资料时，意识到基辛格刻意构建的高质量的，和不同背景国家的要人的关系网络，奠定了他过去五十年在国际政坛的持久强大的影响力.【成功就是网络网络再网络】

作者把这些观察，还有其它历史现象，结合时下无尺度网络 (scale-free ) 的理论, 复杂系统中的"涌现" 现象八字格局等级， 做了一些有趣的总结和分析.【看过一部分，好像翻译的不好】

4、复杂系统适用涌现论

“在大尺度问题上，越是去集中研究个人（或者原子），那么越是在不恰当的场合用了还原论”。【局部越小越是归纳法】

5、记住了全世界黄金总量

1/ 有估算全世界迄今为止挖出来的黄金大约十八点七万吨。【金银为什么天生就是货币，其中一个原因是稀少】

2/ 一立方米的黄金大约十九点三吨。一个标准奥林匹克游泳池大约 50*25*2 = 2500 立方米。换句话说，将近四个奥林匹克游泳池，就可以装满全世界所有的黄金了。【金本位必然破产，全世界财富体量不断增大，金本位的话，黄金得多高的价格】

3/ 按照现在一盎司黄金 1250 美元的价格，四个游泳池的黄金价值就有七万多亿美元。【美国外债都17万亿美元了】

4/ 看来金山银山这种夸张的修辞是骗人的鬼话，实际上世界上最多就是四个金池子而已。【哈哈哈，都不够盖栋楼】

5/ 换个角度看，有些东西，它的重要价值和物理尺度的大小没有关系。【有的也有关系，这句话逻辑不是很顺】

6、升维到尽可能大的尺度

0. 生活中，不同宏观和微观尺度下，各种不对称性，无处不在.【付出不是总有回报】

1. 损失有限，但是回报可能几倍，甚至几十倍的好投资，就是投资中的不对称性.【大机会来自于认知差，而非运气】

2. 网易在 2002年时股价低于账面上的现金，随后转型进入游戏行业，此时入场就是不对称性的例子之一.【得懂很多相关知识才能抓住这个机会】

3. 2009年美国金融危机的底部时，很多垃圾债券利率超过 20%，潜在回报远大于违约风险，这是不对称性的例子之二.【人性另一个极致，把风险都释放了】

4. 单兵作战力相同时，群体战斗力和人数平方成正比，三人打一人的实际战斗力对比是九比一。这是不对称性的例子之三。这在笔者关于兰切斯特方程的文章中有介绍.【好机会下重注，加杠杆是可以的】

5. 写文章发表在社交媒体上可以让成千上万人看到并且得到多方面的有益反馈，效率远超过一对一的聊天扯淡，这是不对称的例子之四.【这是在源头上的不对称，是最应该被重视的地方】

6. 在资本市场做空，很多时候回报有限，但是被多逼空时可能亏好几倍。比如2009年对冲基金做空大众汽车被逼空。这是不对称性的反面例子之一.【边际风险递增】

7. 为了只是高 2-3%的利息，而去购买可能丧失全部本金的理财产品的骗局，这是不对称性的反面例子之二.【缺乏常识且人性贪婪的结果】

8. 为了一份微薄和上限固定的工资，每天朝九晚五浪费大量时间体力从事一些日常的毫无开创性的工作，戕害身体，这是不对称性的反面例子之三.【这个得突破个人认知才得行】

9. 反驳他人的牛屎 观点（ 胡说八道），要比创造这些胡言乱语所耗费的能量，高一个数量级。此为“牛屎不对称性原理”，这是不对称性的反面例子之四。浪费时间和莫名其妙的人为虚拟飘渺的话题打嘴仗，是最没出息的事了。【付出回报成反比，浪费时间】

10/ 低尺度的细节信息大部分时候是无用的。比如一个人从点 A 走到点 B要花多少时间, 你只需要知道他的行走速度来大致估算，而没有必要知道他是脚尖先着地还是后跟先着地，外八字还是内八字。【大行不顾细谨，全局忽略细节】

11/ 换个角度说，花时间在这些局部细节信息上，对于你判断他的行走速度没有帮助，但是如果观察视野太低八字格局等级，只看到这些东西，很容易被这些细节信息带到沟里去，产生信息幻觉，认为这些信息可以帮你预测行走者的速度， 然后浪费大量时间执迷不悟。【缺乏全局视角】

12/ 一个公司的前途，主要在于其产品服务是否相对于竞争者已经形成较大的/全面的优势，在于其市场本身是否迅速增长。但很多细节上的噪音，比如公司高管人员的正常流动，某个产品性能暂时出了问题，某个竞争者开发布会放烟幕弹，等等都会被噪音传播者无限放大，干扰人们的心智。【先要保证战略方向正确】

13/ 一个行业的大致趋势，主要看头部的领先的很久硅谷王川：尺度、角度、视角、放大时空尺度， 市场总体占有率超过 50%的一两家公司就好了，别的都是噪音。如果行业没有很明显的领先者/或者增速极快的喷薄欲出的黑马，这个时候去搜集大量细节信息，煞有介事地试图做分析预测，基本上都是扯淡装逼。【只看已经有确定趋势的趋势】

14/ 我们很多时候分析判断问题的尺度，是根据自己可以容易接触到的信息的尺度所决定，但必须清醒的意识到，世界运行有其自身规律和相应的尺度，它不以任何人的喜好而改变。【在那个客观规律，底层逻辑应有的尺度去理解】

15/ 尺度对了，分析和预测反而更简单轻松了。但是要让一个习惯某个尺度的人，改变研究分析问题的尺度，放弃对于低尺度的现象的精确预测的努力，有时难于上青天。收起【需要花时间和精力去升维自己的认知】

一句话概括：矛盾要抓主要矛盾和主要矛盾的主要方面！【矛盾论】

问题在于，有时主要矛盾，在你看不到的尺度。所以一定要不断改变观察的尺度。【不断升维】

10、越过临界点的大机会

很多时候因为我们的思维模型比较单一，所以大脑里想的就是解决某几个特定模式的问题。一旦模式固定后 （就是所谓的专业化），变成存量博弈，本质就是为了更优化，为了在螺蛳壳里做道场，绞尽脑汁， 日常较为枯燥繁琐。突然！现实中的某个变量发生了数量级的巨大变化，发现原来要解决的问题已经不再有意义，抽象模型完全发生变化，有很长一段时间，去解决新的问题不仅相对更轻松，而且回报更大。【不要被自己的认知局限住】

这样的场景，在过去，也应当在未来会在不同行业/不同地区/不同尺度下多次重复。但可能有一半以上的人无法顺利进行这种迁移，因为害怕尝试的风险，总是习惯性的想去解决那些已经不再重要的伪命题，尤其是因为被教育体制和周围社交圈洗脑后，觉得自己是属于某个专业背景的，只能按照某个特定模式做某个特定专业的事情，然后就被悲催地被时代抛弃了。【被固定的环境所束缚】

: “通常理解的对'战略'的期待，会有对理想之终点的一段描述，但实践上很少有一个有序的套路，带你到你预设的目标上...关于战略的(大脑里)的图像，应当是流动的，灵活的，有起点，但没有终点。" 摘自 ： - A 【未来不可预测】

经常关注某些技术参数是否发生成倍的增长变化，是否越过临界点可以淘汰老的技术架构。【临界点之后认知到位，机会最大】

要么是现有模型里的某个变量发生数量级的变化，要么是外界引入新的变量，总之，就是老的成体系的抽象模型，可能很快突然失去价值和意义，这时能够迅速适应的能力就非常重要。【比如苏宁国美被京东家电干掉的早期】

赞效率不可回撤 //@花之寺僧: 创新来自新一代的需求。首先效率不可回撤，所以第一需求是各种效率提升，其次是多重体验，这是生命的根本意义，最后落实到构建稳定的社会网络和良好的社会关系，这是幸福的奥义。创新路径首先是出大神做科技突破，然后量变到质变，多思维多模型交叉。最后整合全产业效率。【效率不可回撤】